Construir una cultura positiva

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La cultura de cada empresa se crea de manera √ļnica debido a su liderazgo y los colaboradores que componen la empresa. Si bien la cultura de cada empresa se ve diferente, hay algunas se√Īales reveladoras de que la suya es satisfactoria y alegre.

Una investigaci√≥n de Gallup muestra que los colaboradores que se sienten cuidados por su empresa se desempe√Īan mejor. Forjar relaciones s√≥lidas haciendo tiempo para conectarse aut√©nticamente, es solo una parte de la ecuaci√≥n. Varias cualidades contribuyen a una cultura de equipo positiva que hace que los miembros se entusiasmen con su trabajo.

Estas son algunas se√Īales de que tiene una cultura de trabajo positiva:

  • La risa sucede todos los d√≠as en el trabajo
  • Hay una alta atracci√≥n de talento
  • Los colaboradores est√°n comprometidos y entusiasmados
  • Los colaboradores se sienten m√°s como familia que conocidos por el trabajo

Entonces, ¬Ņc√≥mo construye una cultura positiva? Aqu√≠ hay consejos para construir una cultura que a todos sus colaboradores les encante:

Fomentar las oportunidades para conectar

Aseg√ļrese de que los miembros de su equipo trabajen juntos y conozcan a otros dentro de la empresa. Haga que los l√≠deres de equipo los conecten con otros en la organizaci√≥n para que puedan apoyarse unos a otros. Esto facilita que los colaboradores hagan preguntas a los m√°s experimentados cuando podr√≠an estar atascados. Los cub√≠culos abiertos, las salas de conferencias y las mesas de reuniones al aire libre son √°reas perfectas para conectar.

Prestar atención a los colaboradores

Los l√≠deres deben interactuar con frecuencia con todos los equipos para crear una cultura y una experiencia de trabajo en equipo cohesivo. Aseg√ļrese de que la gerencia se tome el tiempo para preguntar a las personas c√≥mo les est√° yendo. Preguntar sobre las familias, pasatiempos e intereses de los colaboradores de manera sincera marca la diferencia.

Disfrutar juntos del trabajo en equipo

No hay un ¬ęyo¬Ľ en los equipos. Re√ļnanse para realizar ejercicios espec√≠ficos que aprovechan las fortalezas y debilidades del equipo mientras se divierten un poco. Ya sea que haga esto mensual o trimestralmente, les da a los colaboradores algo divertido que esperar para el d√≠a de trabajo.

Crear estabilidad

El mundo est√° lleno de inc√≥gnitas en este momento. Desde la inflaci√≥n hasta navegar en un nuevo mundo post-pand√©mico, es importante que los colaboradores se sientan estables en sus carreras. Mant√©ngalos al tanto de cualquier cambio de departamento, pr√≥ximos cambios de liderazgo y otros desaf√≠os que su empresa pueda enfrentar. Aseg√ļreles que sus roles son una parte clave del √©xito continuo.

Mantener altas las expectativas

Deje en claro lo que su empresa espera en lo que respecta a comportamientos, roles, asuntos de importancia y expectativas en general. Pero con esas altas expectativas, hágales saber que también está bien fallar. Esto crea confianza y los colaboradores se sentirán seguros sacando a la luz sus ideas. Recompense a aquellos que aportan sus ideas implementándolas y elogiando sus esfuerzos. Esto inculca una mentalidad de crecimiento y ayudará a sus mejores colaboradores a lograr una mayor satisfacción laboral.

Todos son responsables

Cuando los jefes de departamento y gerentes establecen expectativas claras, es más fácil para las personas saber cuáles son sus roles y cómo mantenerse al tanto de ellos. La rendición de cuentas es simplemente mantener la estructura y aferrarse a ella. La mayoría de las personas prosperan sabiendo que tienen a alguien (un colega, gerente, etc.) que los responsabiliza por su trabajo. Proporcione retroalimentación de manera constructiva para impactar positivamente la confiabilidad y los esfuerzos.

Respetar la vida personal

¡Hay vida más allá del trabajo! Recuerde eso cuando se trata de sus colaboradores y su tiempo libre, estarán agradecidos por los gerentes que no micro gestionan su tiempo fuera del lugar de trabajo. Omita los correos electrónicos los fines de semana que exigen trabajo o plazos de entrega cortos que impedirían las actividades del fin de semana. Todos necesitan un descanso para refrescarse y reiniciarse.

Practicar lo que se predica

Si realmente desea una empresa que emita una vibra cultural positiva, es esencial que lo que dice y hace se alinee. De lo contrario, la credibilidad se verá afectada si no se cumple con lo que se dice que son los valores de la empresa y lo que cree como líder. Además de construir una cultura de positividad, cuando los líderes muestran que sus interacciones personales y profesionales se alinean con las palabras que hablan, también generan confianza y fortalecen las relaciones.

Ofrecer elogios

Demasiadas personas escuchan acerca de sus errores. Debido a la evoluci√≥n, las mentes tienden a aferrarse a las cosas m√°s negativas que se le han dicho o hecho. Convierta en una pr√°ctica diaria elogiar a su personal al mismo tiempo que ofrece una buena dosis de cr√≠tica constructiva para garantizar que contin√ļen esforz√°ndose por alcanzar la excelencia. ¬ŅUn ejemplo? Diga una frase positiva, seguida de una cr√≠tica constructiva seguida de otro elogio. Hace que la cr√≠tica sea m√°s f√°cil de manejar.

Definir el éxito

¬ŅC√≥mo es el √©xito para su empresa? ¬ŅC√≥mo se ve la vida profesional (y personal) de sus colaboradores? Hablar sobre el futuro y establecer metas es emocionante. H√°galo trimestralmente de manera que le permita a su equipo reunirse para una gran sesi√≥n de intercambio de ideas. Hacerlo es inspirador y gratificante, especialmente cuando los miembros del equipo ven que pueden alcanzar sus objetivos juntos describiendo los pasos exitosos que deben tomar para llegar all√≠.

Colaborar con frecuencia

¬ŅValora el trabajo en equipo? Si es as√≠, es imprescindible permitir que los equipos trabajen en conjunto con la mayor frecuencia posible para aprovechar los talentos y las experiencias de los dem√°s. Incluso si su equipo es un modelo h√≠brido, existen formas simples de conectarse en estos d√≠as. No haga que sea un obst√°culo para que los miembros del equipo est√©n juntos.

La amabilidad es esencial

Incluso cuando el trabajo se vuelve abrumador y estresante, mantenerse amable y tranquilo les muestra a los colaboradores que la humanidad tambi√©n importa. Como l√≠der, muestre amabilidad a sus compa√Īeros y demuestre que no es necesario sacrificarla en nombre del estr√©s. Este tipo de actitud ayuda a las personas a perseverar y contribuye en gran medida a construir una cultura de equipo positiva.

Tener paciencia

Esto va junto con alentar a los compa√Īeros a ser amables entre s√≠. Pero tambi√©n tenga paciencia cuando se trata de construir una cultura de trabajo positiva. Tome nota de la productividad y las actitudes generales de los colaboradores y analice c√≥mo colabora su equipo. Se necesita tiempo y esfuerzo para crear una cultura ideal, ¬°as√≠ que aseg√ļrese de esforzarse en ella a largo plazo para obtener el mayor impacto!

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