En busca de un prop贸sito

  • Categor铆a de la entrada:Recursos Humanos

En los 煤ltimos a帽os tanto las organizaciones como sus colaboradores se han replanteado su prop贸sito o han iniciado la b煤squeda de este. Vale la pena detenerse y evaluar conscientemente 驴Qu茅 es eso que buscamos? 驴Qu茅 nos mueve d铆a a d铆a?

Cuando pensamos en las organizaciones es imperante hoy en d铆a que, en nuestra propuesta de valor a nuestros colaboradores, evaluemos y replanteemos aquellas condiciones que los colaboradores esperan y por las cuales prosperan que son: f铆sica, mental, emocional y espiritual. En estos momentos los colaboradores dejan las organizaciones por otras que presten m谩s atenci贸n al prop贸sito con el que ellos quieren conectarse.

Compartimos con usted este art铆culo que escribe Silvia Damiano para entender como las organizaciones deben prestar atenci贸n a este tema.

En busca de un prop贸sito

Encontrar un prop贸sito se ha convertido en un tema candente de conversaci贸n en varios lugares de trabajo. Hace unas semanas, convers茅 con mi amigo y colega Glenn Carter, Jefe de Capacidad Tecnol贸gica de ANZ Bank en Sydney. Me hab铆a pedido que hiciera una presentaci贸n sobre 鈥楶rop贸sito鈥 para ANZ el a帽o anterior.

Este a帽o, tuvo una presentaci贸n similar que ofrecer, y pudimos intercambiar nuestros pensamientos sobre cualquier concepto nuevo que haya surgido en los 煤ltimos 12 meses. Esta conversaci贸n me llev贸 a escribir una publicaci贸n a prop贸sito (con m谩s preguntas que respuestas) y explorar c贸mo todos podemos darle sentido en los tiempos actuales.

La coach ejecutiva Katharine McLennan dice que ayudar a los colaboradores a encontrar un prop贸sito o al menos cumplir parcialmente con estas expectativas tiene un impacto significativo en los l铆deres organizacionales. Katharine es mi primera escala en esta b煤squeda.

Ahora, m谩s que nunca, los l铆deres tienen que entender las condiciones por las cuales sus colaboradores prosperan: mental, f铆sica, emocional y espiritualmente. El talento que deja las organizaciones se va porque puede encontrar mejores lugares en otros lugares, lugares que prestan atenci贸n a la importancia del prop贸sito en el trabajo con el que el colaborador quiere conectarse. Este es el aspecto espiritual del trabajo, el significado del trabajo, que pasa a primer plano cuando nos encontramos encerrados en nuestros hogares reflexionando sobre el significado del trabajo y nuestra relaci贸n con 茅l en comparaci贸n con todas las otras partes de nuestras vidas.

Katharine McLennan

Es m谩s que dinero; es encontrar un trabajo satisfactorio.

La Encuesta Global de Esperanzas y Temores de la Fuerza Laboral 2022 de PwC de 52,195 colaboradores en 44 pa铆ses mostr贸 que los factores de 芦significado禄 eran tan importantes como 芦solo el dinero禄.

Desafortunadamente, sus hallazgos ser谩n un duro despertar para algunos l铆deres mundiales. Los colaboradores que sienten que tienen influencia y una posici贸n de poder requieren m谩s que un salario. Tambi茅n quieren la oportunidad de ser aut茅nticos y encontrar un trabajo satisfactorio. 

La forma en que vivimos nuestra vida es el resultado de nuestras elecciones y decisiones y tal vez un poco de destino. La b煤squeda de significado y prop贸sito siempre ha estado ah铆, pero ha llegado a nuestra conciencia ahora, m谩s que nunca, porque hemos tenido m谩s tiempo para reflexionar y explorar formas alternativas de vida.

En lugar de perseguir un prop贸sito, necesitamos cambiar la calidad de las conversaciones que podemos tener entre gerentes y colaboradores, colegas y amigos, para que nuestros cerebros puedan digerir lo que ha estado sucediendo y c贸mo ha afectado la forma en que vemos la vida.

Mientras veo al actor Dick Van Dyke a los 97 a帽os asombrado, asumiendo un nuevo papel en 鈥楧ays of Our Lives鈥, lo escucho decir: 芦Siempre sigue movi茅ndote. Siempre sigue trabajando禄

Su libro de 2015 鈥楰eep Moving鈥 pone en contexto el lema anterior cuando comparte su historia de haber sido diagnosticado con artritis severa a la edad de 40 a帽os.  Se ha estado moviendo desde entonces. Su prop贸sito no era estar confinado a un andador o silla de ruedas. Y su idea funcion贸, como todos podemos ver.

Me encontr茅 pensando en lo que funcion贸 para m铆 y tambi茅n en lo que quer铆a hacer en el trabajo, lo que era importante para m铆 y lo que quer铆a que mi trabajo dijera sobre m铆.

Dick Van Dyke